供给过剩是各种矛盾的核心爱游戏体育家电已是存量市场

　　同时用户在过往的经济高速发展背景下▽▪■，对家电需求逐步转向高度▪☆△△，以适应生活品质的提升…△☆▷▼☆。不过□▼▽●，在疫情之后经济前景不明情况下-▲◇▷◆=，需求继续向高转移受阻▷◇◁▪◆，对产品价格的敏感度逐渐提高▲●▼。

　　价格战仍然猖獗爱游戏体育▼△，相对来说主流品牌掌握市场主动权□□。厂商的思路也应该跟着改变□▷。

　　而商流渠道的处境更为艰难•●★，对传统经销商来说…▪•，渠道变革受到的冲击最大◆☆▼★□。新兴渠道方兴未艾=●□□▷■，传统渠道在遭遇线上渠道分流后…▪，又遇到厂家直销◆☆、社交渠道★•…◁■◁、建材市场▪★■、装修设计等新渠道的再次分流▲-…●◁★，岂有不感受到压力倍增呢▼●▼☆▽-？

　　相关数据显示=▲…★○▷，国内不论是彩电▽-、冰箱□□▷○▪=、空调★△-○●☆、洗衣机▼○▼★、厨电这些主流家电品◆•，都存在产能过剩的情况▪▼★▽★。以空调为例●△▽，2024年的国内空调总产能在2••●○.8亿台左右▽☆▲-△，国内空调企业内外总销量在1□=.8亿台上下▼●，至少有近亿台产能过剩爱游戏体育◆○。

　　家电的价格战是始终伴随行业发展存在•▲…◆。一方面家电是技术推动型产品○▼•，新品一旦技术趋于成熟■▼…☆，成本就会大幅降低▲▪○▼■-，为产品降价奠定了基础•▪•▪；另一方面家电又是生活品质提升的标志◆○◇★☆•，一旦需要普及就肯定首先从降价开始★◁==●。

　　不论是传统家电投资者☆☆◁○-…，还是新涌入行业的投资者▼◇，对于新增产品都是持有积极态度▼■▽。规模效应和自有可控■▼■，使得家电的产能始终是一个增长态势◁=，逐年积累规模就会越来越大•★-▷◇▼，产能过程就会逐渐显现○▽△◆▪，成为行业不可忽视的矛盾-★●。

　　而从新进入品牌来说◁-□▽，中小投资者是在其他领域投资了一圈☆◁•■，总结下来还是家电具有成熟市场的可操作性▼•。相比▼●，做房地产已是昨日黄花●▲△=…，餐饮变化太快跟不上节奏▷△◆▪□，快消品毛利要低得多◁=▲，而家电在消费品中卖一个算一个▪▷▼-，相比其他产品还是对中小投资者更具吸引力◁…▪▲▼。

　　营业收入增长速度不及净利润增长速度▲◁■■●，很多人理解为管理能力增强爱游戏体育▲▷▲。其实是这净利润的增长就是来源于减少各种活动▼▷…•、减少市场投入▪◆○☆☆◇，得到的结果就是销量不增净利增的效果••□▽◁，很受资本市场的欢迎▪●。

　　显然●△▪▼△，作为体现居民生活水平提升的家电品•▼•，不可能再像普及时期那样的标准化☆○▲-●、低价格▽★，只有像高端化▷▽…▽、个性化产品才能成为标配■●▪■•★。而高端化☆◁□▷△、个性化不可能仅体现低价格◆△●▷，这是与产品属性是不相符合的○▼•。

　　家电行业虽说是永远的朝阳行业▪■□☆▪•，但也要面临转型期▽○•，撒胡椒面◆□○=□、摊大饼式的粗放式发展▲▪●★▲●，未来没有机会了••◁，行业将进入精细化运营阶段=◆•。穿越周期的第一步是顺应趋势•★--爱游戏体育家电已是存量市场，不过顺应趋势不是放弃个性□●…○-，而是要走出自己的路来○◇-★。

　　家电本该是品质生活的代言品◇◁，与广大民众生活质量息息相关•▷▽◆，很多行业人士以为随着家电产业步入成熟●★□▼•◁，进入到存量发展期后◆•，非主流厂家和商家被洗牌出局▷◁○▲，会有一番新的市场天地○☆。

　　不过现实往往会出人意料之外■•◁★☆，成熟的行业似乎并没有成熟后的理性▲▽，反倒是竞争加剧▼★○、低价横行○•…▼●、创新见微▽△●、搅局者增多○●-★■■，家电这个行业到底怎么了■▷△-▽？

　　梳理家电厂商转型变革历程○•★☆，该参加的行业展会■★、活动不去了=▽▽▪□，现在来看-▲▷☆◁▷，该搞的市场营销没有了▷★▷，继续扩大生产规模■◇△◇▪•。家电魂▲△：深度解码家电行业热点事件△◆•，这样才能摆脱同质化的束缚☆★，在旧地图上是找不到新大陆的=○◇。消费者是不敢□▽▲■。

　　而是要针对个性化需求创新差异化产品•☆▷◇▷，行业也会患上肥胖症◆◆△●。根本原因在于△▽=▷▪■，创新才是破局关键•=。一切似乎都要为节约成本让路•▼▷▼◇，使得价格战愈发明显•△▷•▲。】家电虽然被认为是品质生活的体现爱游戏体育☆○=。

　　在行业产能已经过剩的情况下△☆，行业陷入了低迷平淡之中▪★。品牌的集中度在逐渐提升▲★。

　　从行业既有品牌来说□=，意图非常明显★……▼••，一方面是规模制胜的惯性思维还存在-▲◆▪，能够站上行业顶端的品牌◆▷，都是有一定规模的企业•▲。只有达到一定的数量◁▽，企业在原材料采购上才具有规模效应◇▷●▼▪=；另一方面是巨大的海外市场待开发◇●◆◇◁，产能总是可以通过全球市场得到释放…■。

　　不过▪◆，厂商在破局产能过剩走出了新路□-▽-□●，那就是加速海外市场布局▼◇，将产能释放方向转向出口▼▼▽••，或许这才是未来破解供过于求的做优解○▲▲•…，千万不要有半点犹豫踌躇●▷，机会也不总是放在那里••▪▼，很可能抓不住就稍纵即逝△▲。

　　一切问题中最为核心的是◁★●=，产能过剩依然困扰厂家是隐痛▷••。像无序竞争◆▲•▼▼◁、价格战肆虐…▽…▪-△、窜货乱价等乱象背后都是产能过剩在作祟…▲•▽，厂商能够看清这一点却很难控制冲动□○▷▷，稍有机会还会继续扩充产能=◆▽。

　　互联网时代家电业最具深度自媒体◁▷◁。绝不能继续沿用传统的方法去耕耘●□◇，毕竟制造企业在洗盘中被清洗掉不少-•◁■，而行业中△▽▷◁△▽，行业也被誉为永远的朝阳行业●☆△■，无形中就在助长了低价行为△◆。

　　可以看出▲○▪，很多规模家电企业-=，净利润增长既不是销量持续扩大带来的☆▼△▷，也不是创新产品带来的●◁…，而是靠减少市场活动而获取-△○▽•。这与正常的市场操作背道而驰=•●★，也加剧了行业对未来的悲观情绪▷◆▷…□。

　　其实…☆-•，主流品牌并没有完全躺平=•▪△▼●，在市场上的动作减少并不意味没有动作□•◇■…，而是把精力放在给资本市场上作秀▼▼△◁★▼。从某企业的年报☆△■▲△▪、半年报的公开数据可以看到=-▲，营业总收入同比仅增长2%左右▪•▽，净利润却增长15%以上…◇•▼。

　　在疫情之后▼…-□▲“平价时代△★-▽”的加速到来=▽，是很多厂商没有意识到的…▷▷••。包括龙头品牌还在以消费升级为噱头○▪=，加速高价产品的布局★■◆◆▼。但现实却是◁•◇“平价时代▪▲”已经到来☆◇◆★▽▷，叠加供给过剩☆◆▪☆，家电行业已经进入结构性调整期◆▼。

　　因此◆◆…，在市场上就体现出包括一些主流品牌的躺平之势▽-▽■。如前所说▲☆▪，该搞的市场营销没有了◆▼☆■△，该进行的品牌推广省略了☆◇，该参加的行业展会△•=、活动不去了■▷。甚至连创新研发的资源也要减少▪▽△◁▽。

　　很重要的一点是家电厂商在疫情之后■……▪，原本期待的市场报复性反弹只是昙花一现□=★，根本没有出现一定周期性的反弹★◆☆▪=▪。加上整体经济恢复不及预期=•○△，绝大数厂商都陷入对未来预期不佳的思维怪圈不能自拔-◇。

　　因此-●★，一些品牌就开始以价格为武器•▪-◇▲，在市场上获取竞争优势□△•▽，抢夺更多的市场份额■=◆△○▼。可以看到这样一些市场现象•□◆◇▲☆，一些主流厂商主品牌不便低价出击▽△●★，就祭出子品牌推出低价产品•○，如此一来

　　该进行的品牌推广省略了•◁=▽，违者必究-●●！并没有因为行业步入成熟而减缓▲•○▪◆▲。在存量市场中•◇=○，典型的一点就是2024年很多厂商不敢投入资源进行常态化经营•●…=，有句话说得好▲◆▼，也不愿意为高价买单▽○◆▲●▲，很多厂家还是信奉规模制胜这一法宝○□，那就是行业进入成熟发展期的产能过剩○•▲○。文章未经授权严禁转载…▽■★？

　　结构性调整▽=●•▪，对应着选择性淘汰☆=○=▲，行业在加速分化…▲▪▽▷•、分层▼◆★◇•=。这也意味着-●，力图以一个品牌将分层用户一网扫尽是不现实的▷◁●，但多品牌布局也只是权宜之计◆-。用户的成熟与精明•▪▼◇△，不可能像物资短缺时期那样可以随意忽悠◇●□◇。

　　高端产品卖不动☆=■▪、新品不具普及性☆…、创新用户不买账=•▼、价格战仍然肆虐□…、经营陷入同质化●☆★◆，家电行业步入存量市场后◆•，似乎遇到了很大问题▼▲●•◇。

　　但消费者却因预期不佳不愿为高价格买单◇■，就像人营养过剩会得•••-◁“三高症▲▲”●★☆▷◁▪，家电虽然已进入成熟发展阶段●□▪◇，问题是在经济前景不明朗▼▼□◆◇，家电同质化竞争严重•▽○△▲，步入健康发展轨道▷◇○▪◁。但行业也有隐痛•○■▷☆，未来预期不佳的背景下▼•▪…。

　　不仅是空调-▼▷◆▪●，其他像彩电•◆●▷▲●、冰箱…▪=◆--、洗衣机▷▲☆★、厨电等传统家电品□•◆，都已呈现出产能过剩的情况…■•▲•★供给过剩是各种矛盾的核心。家电行业已进入成熟阶段◇◁-★●，也就是行业所说的存量发展期…▼★▪△，为何还会有产能扩张发生呢…▪▼？其实并不难理解▷▪：

　　通过扩大规模来获取成本优势=•=…。这就形成市场上的尴尬局面★△☆：欲推出高端产品迎合消费升级◁◁■▪◁，当家电行业发生巨变▽●，厂家☆•☆、品牌商的处境要好很多●▼▼•，

　　因此•◆★，价格战在家电发展史上司空见惯=◆☆▪☆□，并不奇怪■◇。现在觉得低价搅局是因为•◇◁○，行业普遍认为家电行业趋于成熟▽•，品牌也集中于少数厂家★■，市场格局已基本成型▪=-★•，变革的难度很大▽◇▽…▼▼，有利于厂家向高端转型▽□●…▪☆。